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大型企業必須學會在深耕自己核心領域的同時勇于在其它領域進行嘗試，換句話說，就是要做到“兩手抓，兩手都要硬”。許多公司已經開始通過收購初創企業來進行這樣的嘗試。我們這次采訪了Jerome S. Engel，他向我們解釋了大型企業和初創公司是如何互相幫助、推動創新的。

Engel教授，您在1980年從大企業眾多的美國東北部來到了舊金山和硅谷。當時的硅谷給您留下了怎樣的印象？

Engel：我到硅谷的時候，個人計算機革命正如火如荼地進行。那時，IBM這樣的大企業、蘋果這樣的成功企業還有各種各樣的初創公司都投身到了這場大潮當中。當時還有很多知道這些公司要什么的律師，以及大量投資人和風險投資人。硅谷過去是，并且現在仍然是一個生機勃勃的生態系統。當時我注意到的一點是，所有公司都希望主宰新興市場。但是他們的思維不局限于某一地區，而是放眼全球。比如，1982年我協助創建的設計公司Autodesk，從一開始就希望推出能在全球范圍內使用的設計軟件。

大型企業必須學會在深耕自己核心領域的同時勇于在其它領域進行嘗試，換句話說，就是要做到“兩手抓，兩手都要硬”。許多公司已經開始通過收購初創企業來進行這樣的嘗試。我們這次采訪了Jerome S. Engel，他向我們解釋了大型企業和初創公司是如何互相幫助、推動創新的。

老牌大企業能和您描述的初創公司一樣富有創新力嗎？

Engel：老牌大企業也可以富有創新力，但不是用初創企業那種顛覆式的方式。硅谷以及其它地方的初創公司的創新模式并不能簡單應用到大公司相對僵化的結構當中。這主要是因為初創企業的創新要依賴于持續實驗，而這伴隨著大量的不確定性。另一方面，長久以來，老牌企業的創新都是循序漸進、逐步進行的。他們通常都是在現有成功案例的基礎上進行一定的改進。原則上說，老牌企業一般也不會鼓勵那些會破壞自己已有商業模式的創新。不過，大企業在將計劃轉化為行動方面卻是高手。不管是改進產品、高效制造，還是進行全球銷售和營銷，大企業的行動力是很好的。如果大型企業能充分利用自己的優勢，在各自的領域采用更好玩的創新方式，也就是在發揚優勢的同時也敢冒一定風險，他們也能非常成功。只不過，邁出這一步需要很大的勇氣。

有沒有大型企業獨領但是初創公司卻無法踏足的創新領域？

Engel：當然有。核技術就是這樣一個例子。將核技術商業化絕不簡單，它需要投入巨額的資金，并且也要遵循非常嚴格的國家和國際法規規定。除了核技術以外，另外一個領域就是汽車技術。當然也有例外的情況。比如我們看到的電動汽車制造商特斯拉。在這個領域，初創公司也可以非常成功，但前提是它不用跟從任何現有的業務模式，而且也有必要的啟動資本。

硅谷以及其他地方的初創公司所進行的創新并不能簡單應用到大公司相對僵化的結構中。這是因為這樣的創新有賴于持續實驗，而且伴隨著許多不確定性。

但是老牌企業和初創公司可以相互助益，像所謂的開放式創新模式就是這樣的。

Engel：是的，大企業和初創公司能進行優勢互補。在開放式創新模式下，大公司和初創公司的互動還有一些可以改進的空間。大公司必須學會在深耕自己核心領域的同時也勇于在其它領域進行嘗試，換句話說，就是“兩手抓，兩手都要硬”。許多公司已經通過收購初創企業開始進行這樣的實踐。這些被收購的初創公司可能和大公司本身的核心業務無關，而且大公司在很大程度上也會放手讓他們自己經營。舉例來說，西門子在這方面就做得非常好。它在上海、慕尼黑和伯克利都設有高科技企業化中心（TTB）。當潛力巨大的新技術或新趨勢出現時，TTB就會尋找西門子感興趣的相關初創公司。通過這種方式，西門子就能確保公司內外不同來源的高潛力創新可以被開發成新產品和服務，從而助力公司業務。老牌企業一定要為這種真正的開放式創新留出空間。

談到數字化時代的創新，每個人都會想起硅谷。許多人想復制這種成功，但迄今為止還沒有人能做到像硅谷這樣。這種集群創新有什么特點可供其他地方借鑒？

Engel：雖然硅谷是一個非常成功的創新集群，但它卻不是的一個。在以色列、德國、臺灣以及其他地方都有創新集群。它們都有類似的特點。這種特點超越了簡單的要素與人物的組合（例如初創公司創始人、風險投資人和老牌企業的集合），這些生態系統其實是由一種特定的行為來進行定義的：高移動性資源、資金、人才和知識。比如說，創建了網絡瀏覽器公司Netscape的Mark Andreessen現在就轉行做了一名風險投資人。硅谷的人總在試圖創造和推進可能改變世界的創新，而且他們也愿意為此進行實驗并承受失敗。最終，他們追逐的目標是他們不能自己單獨實現而必須共同完成的。創業和創新就是這里的主題。對于許多公司而不僅是位于塔尖上的那些公司來說，創新帶來了豐厚回報。Twitter的上市就在一夜間成就了大約1600名百萬富翁，而Facebook的上市則成就了1000多名。這種創新帶來的巨大財富在被分享時會產生很大的漣漪效應，而這種創新帶來的巨大影響是通過向整個社區注入新鮮活力而體現的。

Jerome S. Engel不僅是風險投資人、公司創始人和大學教授，他還是一名創新專家和加州大學伯克利分校的資深研究員。1991年，他在伯克利創辦了Lester創業中心。他還成立過初創企業，如互聯網公司。該公司致力于為新公司提供信息和有用的鏈接，并于2000年3月被電視廣播商NBC收購。如今，他和一名合作伙伴一起管理一個風投基金。近年來，Engel一直密切關注創新集群。與常規的工業中心不同，創新集群有更大的活力和意愿去挑戰傳統商業模式。Engel將相關論文匯編成冊，并于2014年年底由Edward Elgar出版公司出版了這本厚達409頁的論文集《全球創新集群：經濟增長的企業引擎》。