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《未來之窗》既是本刊的名稱，也是探究未來趨勢及它們對西門子業務影響的一種方法。自從這種方法首次被運用以來，已經過去了十年時間，顯然當時用它得出的論斷是非常合乎實際的。

諸多案例證明，西門子2002/2003年開發的能源技術預測方法非常準確。

在古希臘，想要知曉未來的人都會前往特爾斐。在阿波羅神廟，女祭司皮提亞將傳達神諭，而大多數神諭可以用不同的方式解釋，譬如，關于戰爭結果或俄狄浦斯弒父。這些見解不是通過神靈啟示獲得的，恰恰相反，大多數或許是通過從祭壇下面的地表裂縫滲出、可以誘導皮提亞通神能力的乙烯氣體獲得的。

如今，想要預測未來的人不再需要神諭。研究人員的工具箱里全是如何探訪專家或客戶以了解未來趨勢的方法。這其中有一種常見的方法是路線圖法，也就是通過目前的業務活動和技術推測未來。另一種常見方法是圖景法，該方法先假設未來的技術、社會和政治發展情況，然后給出未來圖景以及想讓這些圖景成為現實如今必須研發的技術建議。這種方法是以未來為起點進行“倒推”的。如果將這兩種方法結合在一起，結果會更準確。

將兩種方法結合的理念正是西門子中央研究院（CT）的一支團隊在本世紀初提出來的。他們的目標是將技術發展趨勢轉變成業務場景，從而探尋出CT研發人員及業務機構的研究部門為西門子的發展做出貢獻的途徑。為此，該團隊發明了一種業已成為*的方法：未來之窗（PoF）。

該方法的主要研發人員之一、供職于慕尼黑CT的Heinrich Stuckenschneider博士表示：“PoF如今已是一個知名的品牌。”“PoF”是西門子員工所用的簡稱，它已經俘獲了眾多崇拜者和模仿者的芳心。三星和現代等公司已將他們的預測專家派到慕尼黑學習PoF專業知識。來自世界各地的公司和機構也已找上門，請西門子與它們的員工聯手打造PoF。

被問及PoF成功的秘訣時，Stuckenschneider總是回答道：“與公司業務部門的緊密合作。”其他未來學家主要研讀書籍，訪問外部專家，從而得出有可能引發共識的論斷。相比之下，西門子的業務部門自始至終都在專心構想PoF假設。主管CT PoF團隊的Falk Wottawah博士表示：“我們讓西門子各業務領域的客戶與我們一道踏上通向未來的旅途。根據PoF方法框架描繪出的清晰的目標圖景，可以為我們指明前進的方向。”這是論斷被接受和建議被付諸實施的必要條件。

詳細描繪未來的世界。出于這個原因，西門子僅僅在業務集團或領域提出請求時才構建PoF。2002/2003年，應管理委員會的請求，*個有關西門子業務領域的PoF被打造成功。他們成功的消息不脛而走，隨后幾年里，有關樓宇科技、工業自動化、電力傳輸和照明業務的PoF相繼問世。

然而，PoF項目不可能一蹴而就。要完成一個主題，西門子CT的專家至少需要六個月時間。他們通常要開展100多項調查，然后匯總結果，并與所有相關人士進行多輪討論。Wottawah表示：“達成共識是需要時間的。”他的團隊一年可以打造出三個PoF。“我們永遠都不會覺得無聊。”他補充道。

該方法的成功還要歸功于一個富有智慧的理念：PoF原本就不只是一個商標，而是要真正做到名副其實。從一開始，形象設計師就將PoF轉化成了真實的圖形。該方法問世時，這份同名期刊也誕生了，該期刊目前在全球共有九種語言版本，總印刷量達到10萬冊左右。

作為一種預知未來的方法，PoF可以預測十多年后的世界是什么樣子。因此，2013年恰好是證明在2002/2003年得出的、刊載于《未來之窗》的論斷的好時機。Stuckenschneider驕傲而不失謙虛地說道：“當時描繪的圖景很好。”的確，十年前針對能源和工業業務領域作出的許多論斷被證明十分準確。譬如：